En un 65% los hijos dueños de empresa familiares, ingresan a la empresa siendo este su primer trabajo, adoleciendo de experiencia en otro entorno, y muchas veces sin que nadie haya evaluado sus vocaciones, simplemente acceden al trabajo por ser el hijo /a de…
Si usted se encuentra en esta situación, tenga en cuenta lo siguiente:
· No brille con la luz de su fundador (padre /madre) genere su propia luz.
· No pretenda tener privilegios de ninguna índole.
· Piense: si usted no fuera el hijo de…y se presentara como uno más a cualquier búsqueda laboral, lo tomarían?
· Si la respuesta es afirmativa, cuanto ganaría? Lo mismo? Más? Menos?
· La erogación para la empresa que genera su sueldo, le vuelve en un monto igual? Superior? Inferior?
· Si tiene hermanos dentro de la organización que estilo de relación establecen? Logran un liderazgo?
· La empresa y su puesto laboral tiene relación con su perfil, es justa su posición?
· Su actitud respecto al resto de los colaboradores dentro de la organización es horizontal o vertical?
· Estar en la empresa es lo que quiere? O es lo que le queda más cómodo?
· Estar en la empresa es lo que le conviene a la empresa, o está porque es el hijo de…
Todo esto también compete al propio dueño, ya que es importante para los hijos que realmente aportan capacidad, conocimiento y compromiso, que si están y permanecen no es de favor, sino que acceden a esta posición debido a sus logros y esfuerzos, necesitan el reconocimiento de sentir que su sueldo lo ganan genuinamente.
Aclarar estas cuestiones, como también la sucesión, ayuda a una mejor convivencia en las empresas de familia, aunque queda claro que abordarlos no es lo más cómodo.
