1- Cambiar la orientación y contenidos en la estrategia empresaria: empezar a manejar la relación como vehículo de generación de ventas. La presión ahora produce un efecto boomerang.
2- Incorporar capacidades de cambiar a mi gente, enseñar a pescar, no a recibir una caña. Un cambio los hace pasar de un escalón a otro superior pero de nuevo es un estancamiento.
3- Superar el paradigma, no incorporar otro nuevo. Esto se logra desarrollando inteligencia.
4- Ser competitivo, el producto se definirá de otra manera. No quedamos atados al producto: éste es el resultado de una carencia en un momento determinado, pero esas carencias cambian cuantitativamente y cualitativamente, por eso lo que importa es la competitividad de la empresa.
5- Manejar cuotas de oportunidad, no cuotas de mercado que al detectarlas ya son obsoletas. Debemos comprar por la oportunidad que tienen, no por b que ahora son.
6- Incorporar capacidad de aprender a desaprender. Es mucho más difícil desaprender que aprender. El quiebre de muchas empresas argentinas se ha dado porque han sido exitosas de una manera y nunca cambian.
7- Contar con capacidad de anticipación. Esto se logra desarrollando inteligencia. Cuando reaccionamos ante el mercado es tarde; sólo con un gerente en esta verdadera acepción se puede lograr.
Cómo calcular la duración de un proyecto
En la gestión de un proyecto uno de los elementos cruciales es estimar el tiempo requerido para poder ejecutarlo. Para...
